网店代运营:店铺临“死”之前的症状
栏目:网店托管新闻 发布时间:2019-04-08 10:13

  

  也不多说了,觉得自己店铺有问题的都进来看看吧。

网店代运营

  1、战略性亏损却无战略

  开店只认天猫,运营只请贵的,工资都给最高,什么五险一金啊,员工宿舍啊,仓库运管会计啊,统统顶配,有钱人!什么啊?这个月要亏50万,才50万,和我汇报个屁啊,少于两百万,别和我汇报!什么啊?工厂要加价,一件加5毛,这也和我讲,5毛能干嘛,你说能干嘛?你打个电话给我都不止5毛吧!我在泰国,这点小事别烦我!

  2、运气早晚会用完的

  早年间,一大批淘宝店主起来,没有太高深的技能,市场拿货,加价网上销售,正好红利期,店铺飞速发展,团队扩张到几十人!然后行业竞争加大,市场开始内部价格战,同款数量惊人!开始求助于人了,结果思维没有放开,听说需要直通车花费,需要工厂订货,需要去外地市场开发款式,需要提前两个月赌款,等等!都照做了,结果怎么还是没有起来呢?是我运气不好吗?

  因为思维没有转变过来,总是喜欢挂着嘴边,我以前怎么就不用这样啊,这个款式以前很好卖的啊?为什么XX家这个款式就能起来呢?什么要参加聚划算啊,双十一还要半价,能不参加吗?

  认为主观感受代替客观分析,是做任何事情的大忌,不是做不起来,是你准备开始做的时候,市场已经发展到了另外一个状况了!

  3、死于备货/库存

  认为备货永远是零售界的一个难题,所以会出现两个极端的现象,备货不足和备货过多!大部分企业都会有备货不足和备货过多的情况,但是千万淘宝店铺中,还是会遇到了极端的情况的!经常圈内说的,备货一千万,销售一万五!或者备货一百万,销售3千万!真实案例也有,具体案例我也懒得找了,这些其实都是自身的预估没有做好,过于自信,和库存设置的问题!

  避免这个现象应该反对一言堂,分析对比听取各个岗位或者行业朋友的意见之后再定一个基数,上下浮动比10%或者20%都正常。没有人能完美预估销量,遇到了大爆款,有时候自己都怀疑是不是对手又在帮我刷单刷流量了!

  4、老板不抓重点

  成功的店铺都大致相同,不成功的却千奇百怪!

  认为其中很多的店铺就是在于放权和收权的时候没有做好,导致团队的解散和店铺的瓦解!

  收权会损害某些既得利益者的利益,所以他们会反抗,走人或者整垮店铺!当然前提是这个店铺所有者,没有认识到店铺的核心竞争力是什么,如果核心竞争力是产品和供应链,而且老板就是这个方面的主要负责人,基本就没有这个问题!

网店代运营

  但是很多这方面问题的老板只是资金提供者,员工有些是供应链主要负责人,或者店铺主要运营人,亦或者店铺的核心是营销手段和推广技巧!如果店铺所有者没有认清人员的价值所在,认为这个换个人应该也可以做的不错,突然宣布:“明天开始大舅子以后负责你这块,你就负责XX部分吧。”当事人肯定是不会服气的,所以店铺也会走向下坡路!

  放权则是某些店铺主,或者太累,或者需要回归生活,生孩子等等原因,逐步的交出了原来负责的一部分主导权利,而且因为太过急促,导致接手不畅,新负责人不能担任起职务的需求!比如某店铺,店主就是模特加买手,因为怀孕需要更换模特与买手,这个时候新模特和买手无法马上带入,客户群也因为风格大变而不买单,造成流失或者店铺解散,即使店主复出也会一落千丈!

  以上就是分享给大家的内容了。
 

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